Hlavná Spôsob, Akým Pracujem The Way I Work: Justin Kan zo stránky Justin.tv

The Way I Work: Justin Kan zo stránky Justin.tv

V roku 2007 si Justin Kan pripútal k hlave malú videokameru a začal na internete vysielať živé zábery svojho života. Za šesť mesiacov jeho webová stránka Justin.tv vypustila státisíce voyeurov, aby ho sledovali, ako sa túla po San Franciscu, povaľoval sa vo svojom neprehľadnom byte a dokonca chodil na rande. Odvtedy sa Kan a jeho spoluzakladatelia - Michael Siebel, Emmett Shear a Kyle Vogt - transformovali Justin TV do rýchlo sa rozvíjajúceho podniku. Kan už nevysiela video zo svojho života; túto stránku teraz používajú spotrebitelia a podniky na hostenie svojich vlastných živých video kanálov online. Každý mesiac si asi 30 miliónov ľudí v 250 krajinách pozrie jedno zo živých vysielaní na Justin.tv.

Aj keď Kan, ktorý má tento mesiac 27 rokov, nosí často oblek a kravatu v kancelárii, loftový priestor spoločnosti v San Franciscu niekedy pripomína vysokoškolský internát. Ako prezident a hlavný produktový riaditeľ Justin.tv, Kan riadi 28 zamestnancov - väčšina z nich sú nedávni absolventi vysokých škôl - a dohliada na vývoj nových funkcií webových stránok. Kan, ktorý obeduje aj večeria so svojimi zamestnancami, často zostáva v kancelárii dlho do noci, píše si kódy a hrá s inžiniermi spoločenské hry.



Niektoré zakladajúce podniky veľký dôraz na rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom. Snažím sa pracovať najťažšie, ako viem, bez toho, aby som sa spálil. Nie je to tak, že si myslím, že neustále fungovanie je kľúčom k úspechu. Je to tak, ako som bol vychovaný. Ak veľa nepracujem, necítim sa produktívny. Všetci zakladatelia sú tu rovnakým spôsobom. Práca sa im veľmi páči.



Vstávam každé ráno okolo 7. Najskôr skontrolujem svoj e-mail, len aby som sa ubezpečil, že sa cez noc nič nestalo. Našou činnosťou je živé video, takže táto technológia musí fungovať nepretržite. Ak klip na YouTube vypadol na hodinu, ľudia si ho môžu pozrieť neskôr - to nie je nič vážne. Ak však dôjde k výpadku živého videa, je to váš jediný záber.

koľko váži dan howell

Ak je na webe všetko v poriadku, zamierim do telocvične so svojím spoluzakladateľom Emmettom, ktorý je hlavným technologickým riaditeľom spoločnosti. On a ja sme spolubývajúci, odkedy sme pred piatimi rokmi absolvovali Yale. Neustále hovoríme o práci. Na ceste do telocvične alebo do práce si prediskutujeme obchodnú stratégiu alebo potenciálnych zamestnancov - často jazdíme do kancelárie spoločne. Inokedy beriem svoju motorku. Je to Suzuki SV650. Kúpil som ho hneď po spustení stránky v roku 2007. Je to len pohodlný spôsob, ako obísť San Francisco. Zaparkovať môžete kdekoľvek.



Cestou dovnútra zvyčajne chytím kávu a zamierim k svojmu stolu, aby som skontroloval e-mail a prečítal si niekoľko blogov. Mám v kancelárii jeden z najšikovnejších stolov, ale o to sa nestarám. Viac sa zaoberám tým, aby ostatní ľudia mali pracovné stoly, ktoré sa im páčia, a ktoré im pomáhajú zvyšovať produktivitu. Mojou úlohou je pomáhať iným ľuďom robiť ich prácu dobre.

Nedávno som presunul svoj stôl, aby som bol blízko inžinierov, pretože pracujem na redizajne nášho webu. Naša spoločnosť je akoby rozdelená: asi 75 percent tvoria technológie a 25 percent tvoria obchodné a predajné miesta. Bohužiaľ, kancelársky priestor je rozdelený podobným spôsobom. Inžinieri pracujú na jednej strane kancelárie a obchodní a marketingoví ľudia na druhej. Je tu spoločenská miestnosť, kde obedujeme a stretávame sa. Nemám rád rozdelenie. Prial by som si, aby to bolo integrovanejšie. Ale podnikatelia musia byť pri telefóne a inžinieri musia byť potichu.

Spravidla plávam medzi technickou a obchodnou stránkou kancelárie. Minulý rok som sa zameral na rozvoj podnikania a väčšinu času som sa stretával s médiami a šírením informácií o spoločnosti. Odvtedy sme si najali niekoho, koho prácou na plný úväzok je rozvoj podnikania, takže v dnešnej dobe som väčšinou v kancelárii a zameral som sa na náš cieľ, vďaka ktorému je živé video rýchle, ľahké a zábavné pre všetkých.



V našej kancelárii máme dve veľké obrazovky, ktoré sa náhodne otáčajú kanálmi na našej webovej stránke. Pravidelne ich kontrolujem po celý deň. Viac ako obsah ma zaujíma naša kvalita videa, ale je zaujímavé ho sledovať. V daný deň vysiela na webe živé video asi 50 000 ľudí. Môj priateľ zvykol vysielať priamy prenos zo svojej ulice v Tenderloin v San Franciscu. K dispozícii je tiež kanál so živým videom safari v Afrike. Existuje veľa ctižiadostivých hudobníkov, ktorí sa snažia propagovať. Jedným z našich najobľúbenejších kanálov je táto skupina štyroch mužov, ktorí sedia pri hraní videohier. Niektorí používatelia majú päť sledovateľov; iné majú 50 000.

Dohliadam na veľa technických projektov, na ktorých pracujeme. Emmett pozná hard-core technológiu, Kyle rozumie operačným systémom a ja som akýsi generálny dodávateľ, ktorý sa stará o to, aby sa vec postavila. Napríklad, ak chceme vytvoriť novú aplikáciu pre Facebook, budeme s Emmettom na špecifikáciách spolupracovať. Zistíme, ako chceme, aby aplikácia vyzerala a aké funkcie musí mať. Robím si tieto poznámky a dávam ich inžinierovi, ktorý vytvoril aplikáciu. Postarám sa, aby to bolo hotové, a pomôžem, ak má inžinier otázku alebo problém.

Každý pondelok máme stretnutie všetkých zamestnancov. Všetci hovoríme o tom, na akých projektoch pracujeme. Ako sa spoločnosť rozrastala, stretnutie sa zmenilo z 15 minút na 45 minút, preto žiadame ľudí, aby boli ich prezentácie pútavé. Ľudia môžu komentovať a klásť otázky. Okolo sa veľa žartuje. Ľudia niekedy začnú diskutovať a ja budem musieť povedať: „Hej, chlapci, urobme to potom,“ ale myslím si, že je dobré, aby ľudia dávali a dostávali spätnú väzbu. Na záver Mike, môj spoluzakladateľ a náš generálny riaditeľ, dá každému kvíz na základe jeho poznámok zo stretnutia. Je to len zábavná vec, vyskúšať si seba a zistiť, či dávate pozor. Niekedy dostanem päť z piatich odpovedí správne; inokedy by som mohol dostať dva z piatich.

Obed sa doručuje do kancelárie každý deň napoludnie. Požiadali sme nášho bývalého vedúceho kancelárie, aby si každý deň objednal obed, pretože som sa tým nechcel trápiť. Chcel som len, aby sa objavilo jedlo. Urobil to rok predtým, ako sa pustil do vlastného podnikania, ktoré teraz poskytuje túto službu pre nás a tiež pre ďalšie začínajúce podniky v tejto oblasti. Aj keď to spoločnosť stojí za to, aby kŕmila všetkých, z dlhodobého hľadiska nás to šetrí - ak sa váš technik môže dostať späť k svojmu stolu o 10 minút skôr jedením v kancelárii, je to skvelé. Navyše si myslím, že spoločné jedlo nám pomáha spájať sa ako tím.

Rád mám stretnutia skoro popoludní. Keď začíname nový projekt, najskôr sa stretnem s jedným alebo dvoma ľuďmi. Snažím sa, aby boli stretnutia malé, zvlášť keď robíme produktový dizajn. Ak máte na dizajnérskej schôdzi osem ľudí, nefunguje to. Každý má svoj názor. Každý si chce zvážiť, ako by písmo malo vyzerať. Konečný produkt sa stane priemerom ôsmich názorov. Nezískate vynikajúcu prácu, iba priemer.

Máme pekne otvorené kancelárske prostredie. Konferenčných priestorov nie je veľa. Ak sa niekto chce rozprávať súkromne, často navrhujem obísť blok. Alebo pôjdeme do kaviarne za rohom. Je príjemné sa nadýchať čerstvého vzduchu. Keď prechádzame okolo bloku, urobila v tejto spoločnosti veľa dôležitých rozhodnutí. A vtipné je, že to robia všetci v kancelárii. Budem v kaviarni a budem hovoriť s Mikom o nových nápadoch na rozvoj podnikania. Nakoniec uvidím, ako sa pár zamestnancov stretáva pri neďalekom stole.

Nečítam kopu obchodných kníh, ale Shogun - román o japonskom bojovníkovi-dobrodruhovi, ktorý v podstate dobýva Japonsko - bol základom filozofie našej spoločnosti. S Mikeom sme knihu čítali mnohokrát. Takže keď uvažujeme o obchodnej stratégii, často si kladieme otázky: Čo by urobil Shogun? V jednej scéne musí Shogun urobiť rozhodnutie citlivé na čas. A rozhodne sa počkať. Sledovali sme jeho príklad viackrát a zistili sme, že čakanie viedlo k ďalším možnostiam.

má Vince Vaughn brata?

Veríme v otvorený diskurz. Viem, že som urobil veľa chýb - pravdepodobne tak nedávno ako včera - ale mojím cieľom je, poučiť sa z týchto chýb a urobiť z Justin.tv lepšie miesto na prácu. Každých šesť až 12 týždňov máme kontroly, v ktorých kladieme zamestnancom otázky typu: „Čo môžeme urobiť, aby ste dosiahli vyššiu produktivitu?“ a „Čo by spôsobilo, že by ste cítili väčšie vlastníctvo svojho projektu?“ Pred niekoľkými mesiacmi sa zamestnanec sťažoval, že naša kancelária nie je príliš profesionálna. Je pravda - je to dosť neformálne. Neexistuje žiadny dress code a väčšina zamestnancov má asi 25 rokov. A asi by som mohol popracovať na svojej profesionalite. Po tejto kritike sme skončili s tým, že sme niekoho najali, aby bol úrad stále upratanejší. Do práce som začal nosiť aj kravatu. Nebolo to také zlé. Vlastne sa rád obliekam profesionálne.

V neskorých popoludňajších hodinách si zvyčajne robím poznámky zo svojich stretnutí a spisujem špecifikácie pre technikov. Potom sa niekedy ukradnem a zdriemnem si. Na druhom poschodí máme stoličku. Aspoň raz týždenne tam havarujem 15 a viac minút. Ak ma ľudia potrebujú, zavolajú mi na mobil.

Väčšinou večeriam v kancelárii. Objednávame jedlo pre personál každý večer. Prichádza okolo 6:30. Snažíme sa získať rozmanitosť. Raz v noci to bude indický, potom čínsky, potom thajský, potom hamburger alebo niečo také. Nie som veľmi vyberavý. Pre mňa je dôležité, aby boli všetci spokojní. Chcem niečo zjesť a vrátiť sa do práce.

Niektoré noci vyrazím asi o 7:30. Iné noci zostanem do 11. Zvyčajne zostávam neskoro, pretože vtedy si nájdem čas na napísanie kódu. Nerobím žiadne zložité programovanie. Spravidla sú to iba niektoré z ľahších funkcií webu. Určite nie som najlepší programátor. Keby som bol, tak by som programoval na plný úväzok a riadil by to niekto iný. Ale kódovanie mám rád. Pomáha mi to udržiavať ostrosť. Navyše je pre mňa ťažké niekoho riadiť, pokiaľ nemám dôkladné vedomosti o tom, ako to robiť sám. Ako inak môžete odlíšiť dobrý nápad od zlého alebo vedieť, ako dlho niečo bude trvať?

Veľa z nás pracuje dosť neskoro. Niekedy v noci si niektorí z nás dajú pauzu a zahrajú si nemeckú stolovú hru s názvom The Settlers of Catan. Môžu hrať štyria ľudia a cieľom je kolonizovať ostrov. Zahŕňa pravdepodobnostnú teóriu hier. Veľa z toho padne na hod kockou, ale existuje aj stratégia. Na rozdiel od šachu, v ktorom to, ako ste dobrí, závisí od vašej schopnosti myslieť ako na počítači, víťazstvo v Settlers má viac spoločného s inštinktom.

Od uvedenia na trh som nebral veľmi veľa dovoleniek. Posledný dlhý, ktorý som vzal, bol na Havaji, keď som mal fotoaparát pripútaný k hlave. Vlani v máji som na štyri dni odišiel do Vancouveru. Nechal som za sebou telefón a počítač a išiel som na kajaku a na horskom bicykli. Celý výlet som sa s nikým nerozprával.

Keď prídem z práce, niekedy si vezmem pivo s Emmettom alebo s jedným z našich ďalších spolubývajúcich. Keď som doma, nerobím žiadnu skutočnú prácu. Zvyčajne skončím čítaním Hackerských správ a TechCrunch. Tiež rád večer čítam knihy, predtým ako si vezmem melatonín, zapnem si zvuky prírody a idem spať. Momentálne sa venujem škótskemu spisovateľovi sci-fi Iainovi M. Banksovi. Tiež rád čítam knihy o psychológii. Vplyv je moja obľúbená kniha - je o tom, ako sa ľudia navzájom ovplyvňujú. Kúpil som 10 kópií do kancelárie.

Mám tendenciu sa ponárať do vecí. Prechádzam vlnami. Dostanem sa skutočne do knihy alebo skutočne do motocyklov alebo skutočne do práce na tomto jednom projekte. A potom prejdem k ďalšej veci. Myslím si, že je to jedna z mojich najväčších predností. Som typ človeka, ktorý príde s nejakým nápadom, skutočne ho zatĺka domov a potom prejde k ďalšiemu nápadu.