Jeden z mojich kolegov tu Inc. uverejnil zaujímavý článok o prijímaní šikovných ľudí. On spomenul citát Steva Jobsa to sa na technologický priemysel naozaj dobre vzťahuje.
Citát znie takto: „Nemá zmysel najímať šikovných ľudí a hovoriť im, čo majú robiť; najímame šikovných ľudí, aby nám mohli povedať, čo máme robiť. “
Zaujímalo by ma, či tento komentár predchádza Millennials v technologickej pracovnej skupine.
Oni už nás všetkých v každom prípade prevyšuje , a tento trend bude pokračovať aj v nasledujúcich desaťročiach. Väčšina ľudí v súčasnosti je Millennials, zhruba 56 miliónov pracovníkov. Veľa z nich má 20 rokov. Vysoké percento tvoria posledné ročníky.
Problém s citátom a dôvodom, prečo to v modernej dobe práce v technologickom sektore naozaj nebude fungovať, je ten, že sme v technologickej fáze strednej doby. Možno pred 20 - 30 rokmi ste mohli zamestnať svetlých a talentovaných ľudí, ktorí o vašom zamestnanci vedeli viac ako ktokoľvek iný. Dnes je to pochybné. Napríklad dnešný počítačový operačný systém je starý desaťročia. Smartfóny existujú už viac ako desať rokov.
Vo svojej mentorskej úlohe s vysokoškolskými študentmi som videl veľa neuveriteľne šikovných a nadaných ľudí, ktorí nevedeli príliš veľa o pracovisku alebo postupe pri dokončovaní projektov. O Instagrame však vedia veľa. To ich nijako neznemožňuje. Pracovné miesta mali aspoň čiastočne pravdu v tom, že šikovní ľudia prídu na to, čo majú nakoniec urobiť, a začnú vám rozprávať, čo máte robiť.
Myšlienka sa rozpadá v pochopení toho najchytrejší človek v miestnosti môže byť najviac netrénovaný . Je to takmer dané. Mileniáli sú väčšinou v režime dobiehania.
Lepšia ponuka môže byť:
„Nemá zmysel najímať šikovných ľudí a hovoriť im, čo majú robiť. Dáva väčší zmysel zamestnať šikovných ľudí a dostatočne ich vyškoliť, aby vám začali hovoriť, čo máte robiť. “
Ďalším problémom pri prijímaní šikovných ľudí, aby vám mohli povedať, čo máte robiť, je to, že často prichádzajú s batožinou, zvyčajne od predchádzajúceho zamestnávateľa alebo iba z obdobia pracovného sveta. Majú predsudky a ohýbanie, spôsob, ako robiť veci. Väčšina z nás nepracuje v spoločnosti Apple, ktorá si môže najímať svietidlá vpravo a vľavo.
Radšej by som zaškolil inteligentného človeka v procese, ako je stratégia sociálnych médií, dal som mu všetky nástroje, ktoré potrebujú na úspech, a potom som sledoval, ako kvitnú, kým neprekonajú vás a všetkých ostatných, než aby som najímal vševedky, ktoré bľabotajú. o tom, ako by sa mali robiť veci podľa ich veľkej a mocnej inteligencie.
Väčšinou sa mýlia. Nepoznajú váš postup, nepoznajú váš tím, nepoznajú vašu históriu. Možno dnes budete robiť veci určitým spôsobom, pretože je to osvedčená metóda, a pretože to bol nápad, ktorý vymysleli a prerobili iní inteligentní ľudia. Chytrý človek prichádza do rovnice a chrlí tieto úžasné nápady ... ktoré fungovali niekde inde, ale v tomto konkrétnom prostredí nebudú fungovať vôbec.
Vezmite si odborníka na sociálne médiá. Z toho, čo som videl, tí, ktorí majú „dokonalú stratégiu“ pre sociálne médiá, zvyčajne nie sú až takí nápomocní. Neexistuje dokonalá stratégia. Existuje stratégia, ktorá funguje pre váš konkrétny trh, pre váš tím a váš produkt.
Každý, kto je skutočne inteligentný, vie, že musíte prispôsobiť prostredie a prispôsobiť sa mu. Ak šikovný človek začne v tíme a bude trvať iba na realizácii svojich vlastných nápadov, potom je veľká šanca, že ten človek v skutočnosti taký chytrý nie je.
Najchytrejší ľudia v každej spoločnosti vedia, ako sa prispôsobiť, prispôsobiť a vylepšiť akýkoľvek proces; netrvajú na využití všetkých svojich predchádzajúcich stratégií.
Navyše, aj potom, čo sa niekto naučil prispôsobiť a vy ste ho zaškolili, je koncept, keď necháte inteligentných ľudí, aby vám hovorili, čo máte robiť, hlboko chybný.
Takto Mllenials nefungujú.
Pracujú ako tím a zdieľajú nápady tak, aby boli najchytrejší nápady vždy tromfujte najchytrejších osoba . Už neexistuje „použitie oproti nim“, žiadni inteligentní pracovníci vám nedajú know-how na vylepšenie produktu. Je to kolektív inteligentných ľudí, ktorí rastú súčasne.
Takže určite - najmite šikovných ľudí. Vycvičte ich, nechajte ich, aby vás naučili - cieľom však nakoniec nie je mať tím typov inteligentných konzultantov. Je to mať inteligentnú spoločnosť.
