Je čas prestať myslieť na HR ako na oddelenie, z ktorého počujete, až keď máte problémy. Každý je vinný z tohto myslenia, ale pravdou je, že HR podporuje produktivitu. Je to stroj, ktorý neustále beží a rekalibruje sa, aby sa vaše podnikanie zlepšilo.
Ak skutočne chcete zmeniť svoju perspektívu, mali by ste sa riadiť osvedčené postupy za zamestnanie personálneho riaditeľa a jeho cieľom je nájsť niekoho, kto pomôže naplniť vaše podnikanie účelne. V knihe ' Firmy náklonnosti „Raj Sisodia a jeho spoluautori uvádzajú, že účelovo založené spoločnosti poskytli výnosy z 1646 percent medzi rokmi 1996 a 2011 - v porovnaní s 157 percentami v prípade S&P 500. Aby ste dosiahli také výšky, potrebujete svoju pracovnú silu za sebou. Aby ste sa tam dostali, potrebujete riaditeľa HR, ktorý rozumie silným stránkam, výzvam a potrebám vašich zamestnancov.
Ako spoločnosť poskytujúca výhody pracuje moja spoločnosť s mnohými personálnymi oddeleniami. Dozvedeli sme sa, aké dôležité sú v skutočnosti riaditelia ľudských zdrojov. Takže keď nadišiel čas najať si vlastné, veľmi sme nad tým premýšľali. Zvažovali sme, ako definovať rolu, akého človeka potrebujeme a ako ho nájsť. Rozhodli sme sa, že náš personálny riaditeľ by mal robiť tri veci: nájsť a inšpirovať veľký talent byť súčasťou nášho tímu, zaviesť systémy a postupy na školenie a meranie efektívnosti pracovných síl a slúžiť ako evanjelista pre našu spoločnosť.
To sú veci, ktoré by mal robiť aj váš vedúci HR. Otázkou však zostáva: Ako sa triedite medzi kandidátmi, aby ste našli ideálneho človeka? Tu je potrebné hľadať šesť charakteristík:
1. Hlboká znalosť HR: Správna osoba by mala mať niekoľkoročné skúsenosti a silné znalosti o dodržiavaní súladu a osvedčených postupoch v oblasti ľudských zdrojov. Počas procesu pohovoru nezabudnite položiť veľa otázok, ktoré hodnotia znalosti odvetvia. Ideálny kandidát je úplne spokojný s rozhovorom o zdravotnom poistení, mzdách a dodržiavaní predpisov.
2. Vášeň pre prácu: Správna osoba by mala byť nadšená z toho, že ide nad rámec bežných povinností, aby mohla byť uznaná ako vodca myšlienok v HR. Táto osoba by tiež mala byť vášnivá pre vašu vec firemná kultúra a uistite sa, že členovia vášho tímu majú zdroje, ktoré potrebujú na to, aby pomohli vašej spoločnosti uspieť. Správna osoba sa musí zamerať na túto hlbšiu úroveň a položiť si otázku, či iniciatívy skutočne vedú k úspechu.
3. Mentalita predaja: Nábor a nábor je jadrom predajnej práce, preto hľadajte niekoho, kto má mentalitu na efektívne „predanie“ vašej organizácie - od prvého skríningu telefónov až po vyjednávanie o plate.
4. Uchopenie technológie: Za posledných pár rokov technológia mobilizovala vedúcich pracovníkov v oblasti ľudských zdrojov, aby prijali opatrenia škálovateľným a efektívnym spôsobom, a rokom 2015 je ročník HR technológie . Využitie technológie nielen šetrí čas, ale tiež umožňuje zamestnancom cítiť sa pohodlnejšie. Vo svojej práci už používajú technológiu, takže očakávajú, že ju budú využívať aj na HR účely. Napríklad, 15Päť je skvelý online nástroj, ktorý sa používa na udržanie nepretržitej spätnej väzby medzi manažérmi a zamestnancami.
5. Analytická myseľ: Správna osoba by mala rozumieť návrhu procesov a byť schopná analyzovať výkon a efektívnosť postupov školenia a zapojenia. A táto osoba by mala poznať nástroje ako napr Malé vylepšenia vykonávať hĺbkové kontroly výkonnosti.
6. Podporný prístup: Mali by ste predovšetkým hľadať niekoho, za kým budú manažéri vzhliadať a chcieť ich napodobniť. Správna osoba by mala byť schopná poskytnúť jasnú a dôslednú spätnú väzbu o tom, ako môžu jednotlivci posilniť svoje príspevky do spoločnosti.
Úlohou vášho personálneho riaditeľa je zabezpečiť, aby zamestnanci mali zdroje na úspešný podnik. Môže byť ťažké zabezpečiť dobrú rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom a umožniť inteligentnú - nielen tvrdú - prácu na taktickej úrovni. Ale práve preto stojí za to venovať čas a úsilie hľadaniu toho pravého človeka. Nakoniec, HR riaditeľ je zodpovedný za vaše najväčšie bohatstvo: vašich ľudí.
